12月23日，兰州市第二人民医院召开了国家三级公立医院绩效监测工作专班例会。会议旨在深入分析医院在国家三级公立医院绩效监测中的指标完成情况，查找存在问题，部署下一步重点工作，推动医院实现高质量发展。医院全体院领导及各职能部门相关负责人参加会议。

王建云院长通报了医院在“国考”中的整体表现。总结了2023年度医院的国考情况以及2025年度前十月的指标情况。

运营管理科与各责任科室结合考核指标进行了详细的数据分析与解读。针对问题，与会人员进行了深入研讨，明确了多项改进方向与责任分工：

提升核心医疗能力：重点攻坚，提高四级手术和微创手术占比，加强内科与外科协同，优化患者流转程序。

强化成本与能耗管控：财务、总务等部门需协同厘清能耗支出，探索合理分摊方式；全院需增强节约意识，精细化管理水电等资源。

加强人才与质量管理：科教科、人事科、医务科需联动，优化医师注册与职业规划，着力提升医师资格考试通过率；质控科、药剂科、设备科负责持续加强病案首页质量、单病种质量控制及重点监控药品、耗材管理。

确保数据准确与过程控制：各责任科室需按月、按季度监测指标数据，及时发现并解决问题。

会议总结阶段，院领导进行了重点强调和工作部署。王建云院长指出，必须深刻理解“国考”对医院发展的导向作用，关键是要从众多指标中，重点关注适合我院发展、必须着力完成的核心指标。这些核心指标必须转化为具体目标，层层分解到各个相关科室，并由分管院领导牵头负责。全院上下要充分认识到这项工作的重要性，坚持因地制宜、务求实效，将指标改进与医院实际发展紧密结合。

党委书记李盛在总结讲话中进一步强调，要深刻理解“国考”的根本目的，其意义远不止于数据上报，而是推动医院实现高质量发展的核心抓手。要层层压实责任，各分管领导和行政职能部门必须对分管领域的指标切实负责、操心到位。要采取“保稳求增”的策略，对已取得优势的指标必须牢牢守住，对短板指标，要想方设法、拿出切实可行的改进方案。同时，要加强内部协同与对外沟通，确保信息畅通，共同推动指标优化。

会议要求，全院各科室、各部门要迅速传达落实本次会议精神，将国考指标的内涵要求融入日常管理，以扎实的过程管理和持续改进，全面提升医院医疗服务能力、运行效率与综合竞争力。