走进样板科室，迎面感受到的是在这次7S管理中的“蜕变”。从实施改造的那一刻起，秉承着为患者打造舒适舒心就医环境的目标，7S管理办公室与试点科室针对打造方案、人员培训、难点问题等召开了数次专题会议，对标7S管理标准，结合工作实际，对科室环境、设施布局、物资整理、整顿等方面进行了详细的盘点与研讨。从区域的整体规划、资料的分类到仪器设备整齐划一的摆放，从医护工作站到患者接待处，从值班室、更衣间到物品存储间、保洁室……无处不渗透着他们的汗水和“用心、用情”的服务理念。所有参与人员不仅用智慧与汗水打造出了一个整洁、舒适、安全、明朗的就医环境，更为接下来7S管理的全面推行作出了积极的表率。

       “病区环境整洁又温馨，医护人员温和有礼，令人信赖”，这是住院患者的切身体验和发自内心的感叹。“7S”管理不是一项短期运动，而是践行于日常的持续性行为，整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，彻底清洁方能显现整理、整顿的效果，而通过规范、节约和素养，才会真正实现7S管理的最终目标“安全”。

       医院将在7S管理的推行过程中，不断总结经验，反思学习，将7S理念内化于心，外化于行，持续提升员工素养、改善患者就医体验，保障服务质量与安全。